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那些蜕变得比你更彻底的人,都做对了什么?

题图:Photo by Suzanne D. Williams on Unsplash.

作者:晋良,个人公众号:晋良(ID:BCEL97)。

现实中,你有没有过这样的体会?

 

尽管自己努力工作,可还是感觉钱不够花,欲望没法满足,就觉得生活不幸福。

 

在放假时,初期总是不痛不痒,觉得清闲的日子也没什么。直到假期快结束了,内心才感觉舍不得。

 

平时自己吃点零食,总感觉不香。只有和朋友在一块,大家你来我往抢着吃,才感觉到味蕾的畅快。

 

那这三种情况为何会产生呢?

 

其实是因为,咱们每个人都活在稀缺性的框架内。

 

耶鲁大学教授迪恩·卡尔兰曾提到:

 

“受到有限资源的限制,人们总是无法得到自己想要的,稀缺性是一个不争的事实。”

例如,人的欲望是无限的,但自身的精力、体力、能力是有限的。一旦前者超过了后者,落差出现后,你自然会觉得生活不幸福。
 

 

另一方面,社会中的竞争无处不在。熟悉大环境的运行逻辑,读懂一些经济学原理,就成了咱们从竞争中脱颖而出的关键。

 

1

机会成本,让你的眼光更长远

 

现实中,咱们总会听到“丢了芝麻捡西瓜”或“丢了西瓜捡芝麻”的形容,意思是,很多事没法兼得。
 

 

那这种情况为何会出现呢?

 

原因就在于,经济学中的“机会成本”。

 

例如,你计划利用年假去旅行,这中间除了一路上的花销,你还失去了做其它事情的机会。

 

往近了说,临近休假的时间,自己肯定要攒攒钱,花钱不能大手大脚。为了防止休息时被工作打扰,离开公司前,还要交代一些事情,这肯定比平时更忙。

 

放弃花钱的随意与工作中的摸鱼,就是你为了旅行,所要付出的“机会成本”。

 

往远了说,当你选择假期出去旅行,也就失去了宅在家里,好好补觉外加刷剧的机会。旅行虽能带来愉悦感,可在家休息,也能调整身心状态。

 

为了旅行放弃在家休息,也是你要付出的“机会成本”。

 

了解“机会成本”,能帮助我们做出更正确的决策。例如《认识经济》书中讲过的例子:

 

有位销售员,在炎热的夏天驱车去公司开会,途径一个湖。突然间,他发现湖里游泳的孩子溺水了,此刻周围没有其他人。

 

如果销售员停车救孩子,就容易因迟到而损失 250 美元的生意,这也是他要付出的“机会成本”。

 

如果销售员没停车救孩子,选择去公司,那么赚 250 美元要付出的“机会成本”,就是孩子的生命。

 

但毕竟生命是无价的,故事的结尾,销售员还是选择去救孩子,放弃去公司赚 250 美元。

再比如,你想减肥,到了晚上肚子就很饿,然后纠结要不要点外卖。从表面上看,这仅仅是吃或不吃的问题。

 

可要是从“机会成本”的角度分析,选择吃东西点外卖,自己在获得食物满足的同时,也会放弃塑造好身材的机会。换句话讲,选择此刻管住嘴,就是对未来身材的投资。

 

两者权衡选其一,在思考决策时意识到这点,你就能比别人看得更远,后续所做的行为,才不会令自己后悔。

 

2

绝对与比较优势,让工作生活更高效

 

周末家庭聚餐时,家长为了锻炼孩子,都会叫他们过来搭把手。类似于洗洗菜、布置一下餐桌、跑腿送一些东西,或是削削土豆皮这种小活。

 

那你有没有想过,家长为何要让孩子干活?

 

其实是因为“绝对优势”与“比较优势”的影响。

 

所谓“绝对优势”,就好比家长既会做饭,又会洗菜布置餐桌,还能跑腿削土豆皮。

 

虽然这很全能,可咱们的时间毕竟是有限的,一旦因小活牵扯了精力,做饭炒菜这种大活,就会受到影响。

 

而孩子虽然不会做饭炒菜这种大活,但他们很清闲,没有别的事。倘若将一些小活,交给孩子干,也就解放了家长的时间,显得十分划算。

 

此时孩子就具备了“比较优势”。

 

在经济社会的决策中,我们同样可以用“绝对优势”与“比较优势”的思维解决问题。

 

比如美国在 1810 年,就由于机动织布机的出现,和不断增长的人口,成为高效率的服装制造商。但今天,随着全球化的发展,美国许多制造业务,都已经外包给其他国家。

 

如果只从单方面看,美国完全有能力自己做这些事,而且他们也拥有“绝对优势”,即生产效率的领先。

 

但因为人工成本,与制造成本的昂贵,此时其他国家所凸显出的人口红利,与成本性价比,就为美国转移制造业,创造了有利条件。

 

通俗点讲,在别的国家生产,成本更便宜,就是一种“比较优势”。

再比如,团队管理中,你也要分清自己的“绝对优势”与员工的“比较优势”都是什么。

 

因为领导者实力很强,能处理好许多事,这是一种“绝对优势”。

 

但员工那边,就显得很不完美,做事经常遇到困难。领导者看到这一幕,就容易对员工失去信心,然后凡事大包大揽自己干。

 

可你要知道,领导者的时间很珍贵,用“绝对优势”解决普通问题而非关键问题,只会浪费资源。

 

反观另一边,虽然员工能力没有你强,但他们具备解决问题的“比较优势”,即承担一些常规任务。

 

倘若给员工充分的授权信任,随着成长的推动,他们也能进一步为你分忧,这就是发挥“比较优势”的价值。

 

3

边际效用递减,为何送礼会被低估?

 

逛二手交易平台时,咱们总会看到,一些人转卖追求者送的礼物。而这种行为,也揭示了人们自身的一种思维逻辑:

 

如果东西是自己买的,可能会珍惜。

如果东西是别人送的,八成会不在意。

 

为什么啥会出现这种情况呢?
 

 

主要是因为“边际效用递减”。

 

例如逢年过节啥的,咱们周围关系好的朋友,都会互相送些礼物。

 

收到礼物的人,可能喜欢,也可能不喜欢。但多数时候,礼物被塞到柜子的角落,或是被转送给其他人的情况,时常出现。

 

并且,经济学家乔尔·沃德弗格通过调查也发现,学生们对所收到礼物的平均估值,是礼物原价的 65%~90%。

 

换句话讲,如果你送了别人 100 元的礼物,人家可能会认为这东西值 90 元。

 

因为在“边际效用递减”原理中,消费后来的一单位物品或服务,总是小于之前一单位的边际效用。

 

毕竟送礼这件事,本身就不是刚需,一个人如果真需要什么,他们肯定就自己先买了,不会等着别人去送。

 

因此边际效用总是在自我满足后,上升到顶点;随着旁人的介入,幸福感就开始递减。

 

这就好比天冷了,你给自己买毛衣,穿上一件就能解决御寒的问题。后续就算有人送你 10 件毛衣,你也不会觉得有多开心。

 

除此之外,工作中,我们也要注意边际效用递减的存在。

 

比如员工激励这件事,年轻人刚进公司时,你振臂一呼,他们就撸起袖子加油干。其实这并不是你的激励有多好使,而是员工自身就具备努力工作的欲望。

 

小风一吹,火苗就着了。

 

等过一段时间,员工热情减退,你再打打鸡血、画个饼加个薪,也能调动他们的积极性,但无法阻止“边际效用递减”的产生,常规的激励手段,正在逐渐失效。

 

等到他们成为老员工,彻底失去了干劲,就算你拿出富有诚意的物质与精神激励,效果也不会好。

 

或许领导者一生都得和“边际效用递减”死磕,因为咱们改变不了绝大多数的员工。

 

这件事的解决方法,就是在前期,找到自驱力强的员工,将那些眼里有光的年轻人招揽至麾下。

 

因为他们具备持续成长的动力,不会轻易被“边际效用递减”所影响。

 

写在最后

 

其实上面提到的三种原理,只是经济学领域中,很小的一部分。除此之外,这个方向还有许多价值,值得你去探寻。

 

因为咱们生活在经济社会,个人的衣食住行与行业工作的发展,都需要经济的助推。

 

在这个过程中,你会遇到一些困难,如果只是就事论事,没有跳出主观视角,就很容易走进死胡同,无法解决问题。

 

而搞懂经济学的价值,就是在咱们审视问题时,能给自己一个崭新的视角,从客观角度认真分析,最后拨开云雾,获得解决问题所需要的答案。

 

 (参考来源: 《认识经济》作者:迪恩·卡尔兰。)

 



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