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高琳:如果在电梯间碰到公司大老板,你会怎么做?

作者:高琳,“有意思教练”平台 CEO,曾任摩托罗拉亚太区高管,著有畅销书《职得》。本文来自:有意思教练(ID:MessageCoach)。
 
我在为企业做沟通培训的时候,经常会问学员一个问题:“如果在电梯间碰到公司的高层大老板,你会怎么做?”
 
A、假装没看见,溜墙根儿马上跑
 
B、快快地打声招呼,然后再溜
 
C、试着和大老板聊两句
 
你猜怎么着?超过 80% 的学员都会选择 A 和 B,只有不到 20% 的学员会选择 C:和大老板聊两句。
 
甚至还有学员开玩笑跟我说,如果不小心和大老板走进了电梯,就假装自己忘带东西了,再出来。
 
虽说打声招呼并不会让你从此鸡犬升天,但连招呼都不敢打,还指望好的项目老板能想起你?
 
要知道,只有记住你,才能选择你!
 
现在看不到你,未来就看不到头啊!
 
所以我们通常会管这种人叫做“职场小透明”。
 
但这个问题和年龄、年资都没关系,职场新人、老员工都可能成为“职场透明人”。
 
最主要的问题在于没什么存在感。
 
而不刷“存在感”,无外乎两种原因:不敢刷、不会刷。
 
01
 
刷存在感 = 拍马屁?
 
不敢刷,是因为怕说错话,怕别人觉得自己太高调……
 
但要真的就死了这条心,变佛系了也就算了。可大部分人是陷入在那种想被人看见但又怕被人看见的纠结中。
 
其实,不敢刷存在感,是一种自我价值感低的表现。
 
自我价值感高的人既不会觉得自己不好,也不会觉得自己特好,只是觉得自己足够好,好到值得让别人看到。
 
所以,在学习具体如何刷“存在感”之前,我们必须用正确的心态来看待它。
 
只有心态上有所转变,才能在行为上有所改变,最后才能在结果上有所体现。
 
很多人一说刷“存在感”,总会和“拍马屁”、“心机婊”相提并论。
 
但其实在我看来“存在感”是个中性词。
 
10 多年前,我还是公司负责 IT 的一个小经理。
 
有一次公司里一个比我高三级的高管约我喝咖啡。喝着喝着,他突然冒出来一句话:
 
“你那么聪明,在 IT 猫着干什么呢?”
 
虽然我知道他没有贬低 IT 工作的意思,我也不知道自己除了做 IT 还能做什么,但这句话确实引发了我的思考,为我后来的职业转型埋下了伏笔,改变了我的人生轨迹。
 
这位高管也成为了我的导师,但我一直没琢磨明白,工作中鲜有交集的他怎么就注意到我了呢?
 
直到前不久,我才终于觍着脸问了他这问题。
 
他说:“哦,有一次公司开大会,那个会又臭又长。这时候,你站起来提了个问题,特别干净利落脆。”
 
我当时就想:“呃,这姑娘有点儿意思。”
 
原来,我是靠开会上发言“刷”出了存在感!
 
所以,刷存在感是为了向世界发出我们的声音,同时获得这个世界给我们的“反馈”。
 
因为,只有发出自己的声音,才能让别人知道我们有什么,想要什么?
 
也正是经由这些反馈,我们知道如何调整自己的方向,如何提升自己的能力。
 
当然,除了不敢刷,还有一些人是不知道怎么刷。
 
要么不知道从哪里入手,最后刷得畏畏缩缩的,刷了跟没刷一样。
 
要么刷得太高调、太油腻,让人烦。
 
的确,刷“存在感”是把双刃剑,想要刷得高级是有技巧的。
 
02
 
偶遇公司大老板,如何介绍自己?
 
「让 TA 能记住你」
 
心态摆正后,我们再来聊聊刚才那个问题:
 
如果在电梯间偶遇一个不认识你的大老板,要怎么介绍自己呢?
 
首先,你得有点儿眼力见。
 
看一下老板是不是处于想要和别人打招呼的状态?
 
如果他正在忙着看手机,或者急着要出门,那时机不对,就索性不用打招呼,等下次好了。
 
或者你也可以就礼貌性地打个招呼:“XX 总,早上好”,不用多说。
 
如果大老板看上去心情不错,那你就可以抓住这个机会主动介绍自己。
 
但很多人会在这个地方犯一个错误:一上来就说自己叫什么名字,在什么部门工作,甚至具体做什么。
 
比如“李总好,我叫张峰,弓长张,山峰的峰。我是 XYZ 组新来的工程师”。
 
我不知道为什么那么多人总是执着地想让别人记住他的名字,把自我介绍都花在解释自己的名字怎么写上。
 
其实,名字就是一个代号而已。
 
如果对方根本没有想要记住这个代号的意愿和空间,那这个信息于他来讲就是无用信息。
 
至于 XYZ 组,哈?这是什么玩意儿?
 
要知道很多大老板顶多知道他下面两级的部门。
 
如果你级别跟他差的太多,他可能根本不知道你在说什么。
 
但出于礼貌,他也许会点点头就过去了。
 
那你的自我介绍除了产出一些二氧化碳之外,实际上是无效的。
 
那应该怎么做才能够让老板记住你呢?
 
你需要把自己和老板的已知信息建立一个关联,为他创造记住你的意愿和空间。
 
1. 他知道的部门,或者是他熟悉的人
 
比如在刚才的那个例子就是这样:
 
“李总好,我在王总的研发部门下面的基础设备组。”
 
说完这句,先停顿一秒,让领导反应一下。此时,他的大脑浮现出了王总的脸,或者组织结构图里的研发部门。
 
当他在脑子里有空间放下你这个人,然后再接着说:“我叫张峰,新来的工程师。”
 
2. 他关心的项目或者他自己说过的话
 
有一次,我给一家公司做“向上汇报”的培训。那个公司的总经理全程参与了培训。
 
在“电梯偶遇”的角色扮演中,他就扮演自己。
 
结果好几个员工上来讲的时候,不是“您吃了吗?”“今天天气不错”的尬聊,就是语无伦次的强行表白。
 
直到有一个员工在短暂问候之后说:
 
“上次您开员工大会时提到的关于 XXX 的那点,对我特别有启发。后来 XXX(具体的应用)。”
 
当说到这一点的时候,我看到领导的眼睛都放光了!
 
再大的领导也希望下属能记得他说过的话,也希望能看到自己创造的价值,带来的改变。
 
领导也是人。他们也需要存在感。
 
而且,要知道高处不胜寒,越是高层的领导,越渴望得到基层的直接反馈。
 
所以,如果你是基层员工,看到公司的大老板,不要怕,勇敢地走上去打招呼。
 
心里告诉自己:“切,没有我们这些干活的,你不就是一个光杆司令,有啥的?”
 
“存在既合理” — 你必须得相信自己既然存在于公司,就是于他人有价值的!
 
03
 
在公司茶水间,老板问“最近怎么样?”
 
「让 TA 能认可你」
 
如果是在公司的茶水间,碰到了熟识自己的领导,他随口问了一句:“最近怎么样?”这时候又要怎么回答呢?
 
这种情境之下很多人,要么惜字如金:
 
“挺好”、“不错”。
 
你又不是王菲,那么惜字如金干嘛?显得比领导还忙吗?
 
要么,啰里啰唆,自说自话。
 
这种人,通常意识到这样的场合需要让老板知道自己都做了什么。
 
但讲的都是围绕着“我我我”展开的,说不到老板关心的重点,当然听着听着就不想听了。
 
其实,你和老板的每一次“偶遇”都可以演变成一个非正式的工作汇报。
 
即便是一个茶水间的对话,讲好了,也能让他更加了解和认可你的能力,甚至可以变成寻求帮助和资源的契机。
 
然而,正如《人性的弱点》一书中卡耐基所说:
 
“那些跟你谈话的人,对他们自己以及自己的需要、自己的问题,要比对你的关心 100 倍。”
 
对于领导来讲,什么才是他需要和关心的呢?一定是他认为需要解决的问题。
 
事实上,我们来上班,就是帮助领导和公司来解决问题的。
 
所以,你的汇报一定要以领导关心的事为切入点来有逻辑,有层次地展开。
 
总之,在和领导沟通的时候,无论是正式还是非正式的,知道老板想要什么、知道自己想要什么,这样的员工在领导面前存在感一定不低!
 
如果再会讲故事,那就更不得了啦!
 
写在最后
 
职场里到处都暗藏着能够让你展现自己,刷出存在感的机遇。重要的是,你脑子里得有根儿弦。
 
当然,还有一个大前提:
 
你能为公司创造价值。
 
否则,即便老板记住你了,给你个项目,你也 hold 不住。
 
到时候,就真成了一个只会拍马屁的人了。
 
因为“存在感”最终看的,不是你有没有“存在”,而是你的“存在”有没有价值。
 
就像张雨绮在《乘风破浪的姐姐》中说的:
 
“人气是人气,业务是业务,这是两回事好吗?”
 
 

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