疫情期间，所有忙碌的人都闲了下来。我没有像很多人一样，从国内到国外，打满全场，不过确实有了更多的时间，看书、看电影、撸猫。我和我家两只猫的关系，大抵跟很多人的亲密关系是一样的：彼此嫌弃，又彼此依赖的不行。只不过，我们互相嫌弃那会儿，它们一般睡觉，而我就在它们旁边撸书撸电影。

最近就回温了一部老电影《走出非洲》，是梅姨获得1986年奥斯卡奖的电影，可能你很早也在央视六套看过。故事发生在非洲东部的肯尼亚，电影中的梅姨为了得到一个男爵夫人的称号，离开故土丹麦远嫁东非肯尼亚，然而男爵夫人的称号并没有给凯伦带来美满的婚姻生活。这个路径大概和现实中的我们很像：本以为得到什么就可以，但其实并没有。

前段时间，Lady Gaga 组织的那场「One World，Together at home」的线上公益演出，让不少人想起了1985年那场轰动全球的「LIVE AID」公益演出。初心很好，阵容也很强大，因此募集到了一大笔钱，可事实上并没有缓解非洲的饥饿，甚至由于战乱和恶劣的交通，根本没有办法把物资运到灾区。第一批食物烂在了码头，第二批食物的运输光采购卡车就花了 5 个月时间，后来又成为当地军阀的囊中之物，巨款和爱心没有能挽救那些死于饥荒的生命。

是的，“通过单一手段解决问题很有诱惑力”，因为这容易被理解和传播。但事实上，任何一个社会问题，背后都有一个复杂的成因与社会背景，没有简单的解决之道。除此之外，公益的另一个问题是效率。我曾经采访过一个参与公益十几年的企业家，我开玩笑问他，为什么这几年不参与公益了？是因为经济不好，钱变少了吗？他说从02年开始捐款到现在，最大的一个感受是，所参与的公益最大的问题就是效率不够高，甚至某种道德层面的满足感取代了解决问题本质的初心，反而越来越觉得商业是让公益的效率最大化的方式。

正像南都公益基金会理事长徐永光所说：“只做小而美是不行的，一定要能够推广，这个模式能够复制，能够大范围应用，帮助很多人，才可以做下去的”。如此看来，商业，确实是一种高效且能够长期的方式。

我大概了解了下，不仅仅是这一次，其实伊利已经在生物多样性保护方面摸索了好多年。2016年，伊利先后与世界自然基金会、中国国家林业和草原局、中国科学院、中国湿地保护协会等机构合作，那时做的是推动湿地流域的生物多样性保护工作；后来，伊利也与新西兰当地的公益组织合作，共同保护野生三文鱼和野生大马哈鱼等等。你看，虽然可能在很多人看来企业为了品牌和履行一定的社会责任才做公益，但确实是商业的手段大大提升了公益的效率。

2019年8月19日，美国将近 200 家顶级企业的 CEO 参加了一个商业圆桌会议，并通过一项声明。这份声明意义重大，强生公司 CEO 格尔斯基说他在完成声明的文本时，觉得自己像是杰斐逊在起草《独立宣言》。因为它颠覆了几十年来各大公司以及华尔街遵循的法则“企业的社会责任就是增加利润。”把公司为利益最大化负责的传统目标，改为对“利益攸关者”负责。什么是“利益攸关者”？你可能想到的是客户、员工、股东、供应商，还有一个很重要的就是我们生活的社区。

这一点，伊利QQ星也做出了尝试。在云连线的过程中，伊利QQ星通过拍摄途中的动物邂逅、动物救护以及动物近距离互动等内容，带领全国小朋友们深入非洲肯尼亚，与野生动物直接对话。与此同时，伊利QQ星还推出了系列产品公益新包装，以大象、狮子、熊猫、斑马、海豚，五种动物所面临的问题为背景，结合AR与H5的技术，以趣味互动的方式，引导孩子们帮助动物解决问题，重建生活环境。正如社会学家所说“眼睛里看到角落，心里才会有世界”，我想孩子们通过参与跟野生动物“云连线”，才会设身处地地想一想它们到底需要什么样的帮助，并且在某一天有能力的时候，真正做出些什么。

写到这里，我想象着《夜行西航》的作者独自驾驶单翼双座木螺旋桨飞机，在东部非洲从事职业飞行并猎队搜寻大象踪迹的往事，想象着梅姨在《走出非洲》的那句台词，“在非洲的贡嘎(Ngong Hills)山脚下，我曾经有一个农场”，希望这片繁茂的、坚强的、无所畏惧的土地能扛过疫情时期。希望若干年后，当我有了孩子，当孩子长到18岁，我们还能像朋友一样一起走进非洲，我告诉他，若干年前，我看过一部电影、一本书，我思考过非洲问题的解法，然后我追随着电影中的画面，书中的文字，很高兴和你一起来到了非洲，我们看到了斑马、狮子、长颈鹿，看到了曾经担心会失去的丰富的画面，其实这都是在人去掉无知，出于对自然的谦虚，而努力争取到的。